На ваш вопрос
ответят профессионалы
рынка ВЭД
Используйте вашу учетную запись на Facebook.com для входа на сайт. или зарегистрируйтесь с e-mail
Присоединяясь или входя
через социальную сеть, вы принимаете
Пользовательское Соглашение
Сегодня 08.12.2016 Курсы валют ЦБ РФ
Новости
Компании
Бизнесу
Гражданам РФ
Общение
Сервисы
Дмитрий Блинов Дмитрий Блинов
Технический директор компании LogistiX

К пуговицам претензий нет

30.03.2016 10:15 0 Архив |
К пуговицам претензий нет
Фото: depositphotos.com

При реализации проектов иногда случается ситуация, когда вроде как все есть «рукава на месте, пуговицы тоже, но костюм как-то в целом не сидит, то есть, система не функционирует»

Как поставить задачу по автоматизации деятельности компании и не получить готовый, но не работающий продукт.
За рубежом принято, что компания, занимающаяся автоматизацией логистических процессов, привлекается либо под решение конкретной задачи, либо в качестве проектировщика, либо делает все под ключ — разрабатывает, в том числе, и технологии.

У нас такая практика до сих пор применяется довольно редко. Тем не менее, количество таких проектов растет. Главный минус — в России тендеры проводятся чаще всего тогда, когда о проекте еще мало что известно. По сути, поставщики и заказчики каким-то образом находят общий язык, убеждаются в компетенциях. Самое интересное — даже согласуют бюджет на том этапе, когда еще ничего не понятно! И дальше начинают выполнять договоренности. Сформированные технологами и аналитиками требования преобразуются в бизнес-процессы, которые передаются на автоматизацию. На выходе получается готовый продукт.

Проблема такого подхода заключается в том, что очень много «сюрпризов» всплывает на этапе, когда формируются бизнес-процессы. Достаточно распространенная ситуация: заказчики считают, что бизнес-процессы и технологии — это, в общем-то, одно и то же. И к ним лишь потом приходит понимание о том, что бизнес-процессы выстраиваются исходя из их контрактов с поставщиками, клиентами, исходя из товаропотоков.

Костюмчик не сидит


Прошлый год интересен тем, что мы провели более 30 аудитов различных проектов и увидели, что очень расширился рынок консалтинга. Заказчики стали руководствоваться зарубежной практикой. Кто-то на первых, а кто-то только на последних этапах, не получив должного результата, начали привлекать различных специалистов по консалтингу. Те, в свою очередь, дают некие рекомендации, которые суммируются и выдаются в качестве вводной для оптимизации склада. Мне показалось очень любопытным, что привлекаемые специалисты, в основном, имеют специализацию в области складской логистики.

Когда происходит автоматизация деятельности любого подразделения, например, склада или транспорта, то она неизбежно затрагивает и смежные отделы. Было любопытно наблюдать — приходит консультант, выполняет свою часть работы, выдает заказчику некий результат. Заказчик зачастую мало разбирается в полученном результате, но считает, что он обоснованный, и передает для написания техзадания. На выходе получается автоматизация — вроде как готовый продукт, полностью соответствующий требованиям, но при этом не работающий.

Во время аудита нам встретились несколько таких проектов. Понятно, что заказчик ругает поставщика, поставщик заказчика. Но смысл в том, что «к пуговицам претензий нет». Вроде как все есть, рукава на месте, пуговицы тоже, но костюм как-то в целом не сидит, то есть, система не функционирует. Когда сами начали в своей работе сталкиваться с подобными ситуациями, то стали привлекать дополнительные модули к разрабатываемой системе. И пришли к выводу — если автоматизируешь одну часть, одну область, одно подразделение, то неизбежно речь зайдет и об автоматизации других подразделений.

Проблема — в межпроцессных перемещениях


Задача — автоматизация склада конкретного производственного участка. Если посмотрим, сколько там человек работает даже на очень большом производстве, то окажется 3–4 сотрудника, не больше. И таких складов, связанных с цехами, на предприятии могут быть десятки.

Если разбираться в деталях, то оказывается, что проблема такого предприятия кроется вовсе не в издержках, не в работе склада, а в межпроцессных перемещениях. Каждый цех, каждый склад имеют свой ресурс, который помогает им выполнять определенную работу. Между операциями происходит простой. Но если автоматизировать управление сразу всеми цехами и складами, то можно сократить данный ресурс во много-много раз.

Возьмем выдачу материала со склада в производство. К примеру, есть производственные заказы, для исполнения которых нужно со склада выдать три железных листа. Если вы будете выдавать, не зная, в каком порядке будет идти производство, то выдадите три единицы для параллельной обработки. И материала можете потратить в три раза больше.

Чтобы решить все эти задачи, мы сделали ряд систем, которые занимается диспетчеризацией на производстве, построением логистических процессов. В итоге была разработана одна система, управляющая:

Закупками


  • Работа по складским позициям и по индивидуальным заказам;
  • Связь закупок с продажами с возможностью просмотра прогноза доставки;
  • Охвачены все этапы пребывания груза в пути, вплоть до поступления на локальный склад.

Продажами


  • Оптовые и розничные продажи, фронт-офис для магазина;
  • Гибкое формирование цены по прайсу и марже, системы скидок и категории клиентов, продажи по каталогу;
  • Управление резервами, счетами, кредитными лимитами, и т. д.

Анализом


  • Встроенный конструктор отчетов с возможностью удаленного анализа при помощи смартфона или планшета на Android;
  • Технологии «облачной» печати, мгновенного оповещения и реагирования на изменение показателей.

Справка CF


Компания LogistiX — российский производитель с возможностью поставки решений на базе платформ Windows и Linux, включенный в рабочую группу по разработке общероссийского стандарта бережливого производства. Более чем за 12 лет работы выполнено более 150 проектов разной степени сложности. Разработки компании представлены в единственном в России Научно-образовательном Центре инновационных технологий в логистике.
CustomsForum.ru

ФОТОГАЛЕРЕЯ

ЧТО ВЫ ОБ ЭТОМ ДУМАЕТЕ?

Комментарии могут оставлять только зарегистрированные пользователи.
Пожалуйста, авторизуйтесь или зарегистрируйтесь.

ПРЕДЛОЖЕНИЯ ДЛЯ БИЗНЕСА

Таможенная карта - ваш надежный инструмент для расчетов с таможней

Все виды таможенных платежей 24 часа в сутки 7 дней в неделю.

Оформляйте электронно

Юридически-значимая электроннная подпись в удостоверяющем центре компании "Таможенная карта"

Новости ВЭД на вашем сайте

Добавьте новости ВЭД на свой сайт. Получайте новости автоматически